Нижегородский промсектор назвал направления, которые требуют господдержки
5 февраля 2015 года, Деловой квартал, Алена Уварова
Правительство Нижегородской области согласовывает с Минпромторгом РФ возможности господдержки по проектам на общую сумму 40 млрд руб. Об этом губернатор Валерий Шанцев сообщил на деловом завтраке, посвященном обсуждению перспектив и возможностей региональных предприятий по импортозамещению.
Еще в ноябре-декабре 2014 г. был подготовлен перечень проектов промышленных предприятий области, которые в перспективе могут получить господдержку.
По словам губернатора Валерия Шанцева правительством региона уже подготовлен План содействия импортозамещению по Нижегородской области на 2015—2020 гг.
«Основными направлениями работы по повышению конкурентоспособности местной продукции станут новые меры стимулирующей финансовой поддержки для предприятий, ориентированных на импортозамещение, мониторинг уровня цен на продукцию, актуализация программы „Покупайте нижегородское“, а также развитие логистической сети для реализации продовольственной продукции местных производителей», — заявил Валерий Шанцев.
DK.RU собрал «импортозамещающие» мнения бизнесменов. Доступные кредитные линии, компенсация затрат на сырье, поддержка дистрибуторских сетей собственной продукции — основные направления, которые требуют господдержки.
Виктор Клочай, президент ГК «Русполимет»:
— Сегодняшний кризис отличается, например, от ситуации 2009 г. Прежде всего, он связан с политическим курсом страны. Пока мы говорим об импортозамещении, актуален вопрос поддержания ликвидности уже существующих предприятий. Многие из них остаются без оборотных средств. Например, «Русполимет» в настоящее время показывает уровень рентабельности 19%, что по российским меркам несопоставимо с дальнейшей деятельностью компании. Мы должны повысить стоимость продукции до 40%, но сделать этого не можем. Госзаказчик позволяет поднять уровень цен только на 6%. Но конечная стоимость, например, никеля, выросла в 2—2,5 раза, а вольфрама — в 3,1 раза. Поэтому нужно принимать какие-то решения, чтобы дать производителю льготы для компенсации затрат на сырье.
Иван Глушков, заместитель генерального директора «Нижфарм» (холдинг STADA CIS):
— Позиция компании —хороший товар всегда своего покупателя найдет. И наш потребитель хочет получить качественный и эффективный продукт по оптимальной цене. «Нижфарм» сегодня — это семь производственных площадок, второе предприятие в стране по объему выпуска препаратов. Годовая выручка составляет порядка $ 1 млрд в год. Фармацевтический рынок организован подобно многим рынкам FMCG: производитель не поставляет продукцию напрямую потребителю, работает товаропроизводящая цепочка «производитель — дистрибутор — аптека или ЛПУ». В сложившихся условиях размер кредиторской задолженности такой цепи достаточно велик. Проблемы с обслуживанием кредитов могут негативно сказаться на стабильности поставок в аптеки. Это вопрос ближайших месяцев. Мы видим решение данной проблемы в субсидировании кредитных ставок по займам оптовиков и аптечных сетей. Региональные власти имеют достаточно рычагов влияния на финансовые институты для обеспечения такого субсидирования.
Олег Зайцев, директор стратегического развития ГК «Автокомпонент», генеральный директор «УК ГазСервисКомпозит»:
— Сегодня промышленная политика должна ответить на глобальные вызовы. Бизнес, сообща с властью, вынужден принимать меры для защиты своих производств. На мой взгляд, курс на импортозамещение — правильный ориентир. Он должен помочь предприятиям справиться с непростой экономической ситуацией и западными санкциями. Сейчас государством предпринимаются попытки стимулировать российские предприятия к освоению производства и выводу на рынок отечественной продукции. Вместе с тем, желательно выработать единый и реальный алгоритм действий для всех участников рынка и представителей власти. Ведь, в рамках политики импортозамещения бизнес должен понимать, каким образом он сможет получить господдержку. На основании, каких постановлений и нормативных актов? Как правительство региона будет лоббировать интересы нижегородских предприятий на федеральном уровне, смогут ли небольшие предприятия в итоге получить денежные средства от минпромторга и на каких условиях? Многим производственникам пока до конца не ясно. Очень важный вопрос для представителей промышленного сектора — это дотирование кредитных ставок. Например, в работе с «Газпромом» мы и сейчас вынуждены брать кредиты под выполнение масштабных заказов, поскольку корпорация работает по постоплате. Это серьезное обременение, и здесь необходимо вмешательство государства. Впрочем, если говорить о ГК»Автокомпонент«, то у нас уже выработана своя стратегическая программа развития. В Группе есть хороший опыт антикризисной работы, который мы получили еще в 2008 г. Нижегородский проект по производству газобаллонного оборудования в данный момент мы реализуем своими силами, не смотря на все сложности в финансовом секторе. Конечно, поддержка государства при исполнении таких инновационных решений на различных уровнях была бы кстати. В феврале мы начинаем монтаж специального оборудования для запуска нового производства. Наши компании готовы активно развивать неавтокомпонентные направления, охватывая практически все отрасли. У нас 15-летний опыт строго-регламентированной работы в автопроме, благодаря чему, мы без каких-либо сложностей можем брать заказы и производить на своих мощностях самую разнообразную продукцию, начиная от столов, стульев, леек, баков, деталей для бытовой техники, заканчивая контейнерами для хранения плазмы крови и сложной и уникальной продукции для МЧС, авиации, судостроения, «оборонки». Зачем искать индустриальных партнеров где-то за рубежом, достаточно обратить свое внимание на возможности и потенциал и надежность своих же нижегородских компаний.